Привет! Как поставщик автоматизированных управляемых транспортных средств (AGV), я много думал о влиянии, которое эти изящные машины оказывают на занятость рабочей силы. AGV — это самоуправляемые транспортные средства, которые могут перемещать материалы по объекту без участия человека-оператора. Они используют различные технологии, такие как лазеры, магниты или системы видения, для навигации по заранее определенному пути. Итак, давайте углубимся в то, как они меняют ситуацию в сфере занятости.
Положительное влияние на занятость рабочей силы
Создание новых рабочих мест
Одним из наиболее значительных положительных эффектов AGV является создание новых рабочих мест. Во-первых, нужны люди, которые будут проектировать и разрабатывать эти AGV. Большим спросом пользуются инженеры, обладающие навыками робототехники, автоматизации и систем управления. Эти эксперты работают над улучшением алгоритмов навигации, усилением функций безопасности и интеграцией AGV с другими системами на складе или производственном предприятии.
Затем идут работы по установке и техническому обслуживанию. Когда компания решает внедрить AGV, ей нужны технические специалисты, которые смогут настроить транспортные средства, откалибровать датчики и обеспечить бесперебойную работу. Эти специалисты также играют решающую роль в долгосрочном обслуживании AGV. Они проводят регулярные проверки, заменяют изношенные детали и устраняют любые возникающие проблемы. Например, если лазерный датчик AGV начинает давать неточные показания, квалифицированный техник может диагностировать проблему и устранить ее.
Более того, данные, генерируемые AGV, — это золотая жила. Чтобы разобраться в этих данных, нужны аналитики. Они могут использовать его для оптимизации маршрутов AGV, повышения общей эффективности процесса погрузочно-разгрузочных работ и даже прогнозирования потребностей в техническом обслуживании. Анализируя данные, компании могут сократить время простоев и повысить производительность.
Обновление существующих рабочих мест
AGV также приводят к обновлению существующих рабочих мест. На традиционных складах или производственных объектах работникам часто приходится выполнять повторяющиеся и тяжелые задачи, такие как перемещение тяжелых поддонов или коробок. С внедрением AGV эти задачи можно автоматизировать. Это позволяет работникам сосредоточиться на более сложных и полезных видах деятельности.
Например, оператор вилочного погрузчика на складе мог потратить большую часть своего дня на перемещение товаров из одного места в другое. Поскольку эти задачи берут на себя AGV, оператор теперь может быть обучен контролировать весь процесс погрузки-разгрузки материалов. Они могут контролировать работу AGV с панели управления, следить за тем, чтобы транспортные средства следовали правильным маршрутам, и обрабатывать любые возникающие исключения. Это не только делает работу более интересной, но и требует от работника развития новых навыков, таких как анализ данных и решение проблем.
Рабочие также могут участвовать в контроле качества. Поскольку AGV перемещают материалы, рабочие могут тратить больше времени на проверку продукции на наличие дефектов, гарантируя перемещение нужных товаров и поддерживая общее качество запасов. Этот переход от ручного труда к более когнитивным и качественным задачам может привести к повышению удовлетворенности работой и повышению заработной платы работников.
Негативное влияние на занятость рабочей силы
Смещение рабочих мест
Наиболее очевидным негативным воздействием AGV является сокращение рабочих мест. Некоторые работы, связанные с повторяющимися задачами по обработке материалов, рискуют быть автоматизированными. Например, в крупном распределительном центре работники, отвечающие за перемещение поддонов из приемной зоны на складские стеллажи, могут обнаружить, что их работа больше не нужна. AGV могут выполнять эти задачи более эффективно, с меньшим количеством ошибок и круглосуточно.
Это перемещение рабочих мест может быть особенно трудным для работников, которые имеют ограниченные навыки или которые не могут легко адаптироваться к новым технологиям. В частности, пожилые работники могут столкнуться с трудностями при переходе на новые должности. Они могут всю свою карьеру заниматься ручным трудом и не иметь необходимой подготовки или уверенности в себе, чтобы освоить новые навыки.
Разрыв в навыках
Существует также значительный дефицит навыков, который может возникнуть с внедрением AGV. Как упоминалось ранее, новые рабочие места создаются в таких областях, как проектирование, обслуживание и анализ данных AGV. Однако существующая рабочая сила может не обладать необходимыми навыками для заполнения этих должностей.
Например, рабочий, который работал чернорабочим на заводе, может не иметь никаких знаний в области робототехники или анализа данных. Чтобы преодолеть этот разрыв, компаниям необходимо инвестировать в программы обучения. Но эти программы могут быть дорогими и отнимать много времени. Более того, не все работники могут захотеть или иметь возможность участвовать в этих программах обучения. Это может привести к ситуации, когда вакансии есть, но квалифицированных кандидатов для их заполнения недостаточно.
Смягчение негативных последствий
Обучение и образование
Чтобы решить проблему перемещения рабочих мест и дефицита навыков, компаниям и правительствам необходимо инвестировать в программы обучения и образования. Эти программы могут помочь работникам приобрести навыки, необходимые для работы с AGV и другими передовыми технологиями.
Компании могут предлагать собственные программы обучения, в которых основное внимание уделяется конкретным навыкам, таким как эксплуатация, техническое обслуживание и анализ данных AGV. Эти программы могут быть адаптированы к потребностям компании и могут быть более эффективными в подготовке работников к новым должностям. Правительства также могут сыграть свою роль, предоставив финансирование программ профессионального обучения в школах и колледжах. Эти программы могут научить студентов основам робототехники, автоматизации и науки о данных, подготавливая их к работе будущего.
Поддержка перехода
Помимо обучения, компании должны оказывать поддержку в переходный период работникам, которых увольняют из-за AGV. Это может включать в себя такие вещи, как выходное пособие, консультации по вопросам карьеры и помощь в поиске новой работы. Например, компания может сотрудничать с местными агентствами по трудоустройству, чтобы помочь уволенным работникам найти новые возможности трудоустройства.
Компании также могут создавать программы внутренних переводов. Работники, которые рискуют потерять работу из-за автоматизации, могут быть переведены в другие отделы компании, где их навыки еще могут быть использованы. Например, рабочий физического труда, которого заменяет AGV, может быть переведен в отдел обслуживания клиентов, если у него хорошие коммуникативные навыки.
Роль AGV в будущем сферы труда
AGV никуда не денутся, и их роль в будущем сферы труда будет только расти. По мере развития технологий AGV станут еще более совершенными и смогут выполнять более сложные задачи. Они будут интегрированы с другими новыми технологиями, такими как искусственный интеллект и Интернет вещей (IoT).
Например, AGV могут быть подключены к центральной платформе IoT, которая позволит им взаимодействовать с другими устройствами на предприятии, такими как конвейерные ленты или автоматизированные системы хранения. Эта интеграция приведет к более плавному и эффективному процессу обработки материалов.
В будущем мы также можем стать свидетелями разработки более совместных AGV. Эти AGV смогут работать вместе с людьми, дополняя их навыки и повышая общую производительность. Например, совместный AGV может помочь рабочему поднимать тяжелые предметы, снижая физическую нагрузку на работника.
Заключение
В заключение отметим, что влияние автоматизированных управляемых транспортных средств на занятость рабочей силы является палкой о двух концах. С одной стороны, они создают новые рабочие места, модернизируют существующие рабочие места и повышают общую производительность. С другой стороны, они могут привести к смещению рабочих мест и дефициту навыков среди рабочей силы.
Как поставщик AGV, я считаю, что мы обязаны работать с компаниями и правительствами над смягчением негативных последствий. Нам необходимо продвигать программы обучения и образования, оказывать поддержку работникам в переходный период и обеспечивать справедливое распределение выгод от автоматизации.
Если вы хотите узнать больше о том, как AGV могут повысить эффективность вашего предприятия, или если вы хотите изучить возможности интеграции AGV в ваши операции, не стесняйтесь обращаться к нам. Мы также предлагаем другие сопутствующие товары, такие какИнтеллектуальный балансировочный подъемник,Линейный временный автоматический склад, иМанипулятор с электроприводом. Давайте начнем разговор о том, как мы можем работать вместе, чтобы преобразовать ваш бизнес!
Ссылки
- Бугин Дж., Чуй М. и Маньика Дж. (2018). Будущее, которое работает: автоматизация, занятость и производительность. Глобальный институт McKinsey.
- Бриньольфссон Э. и Макафи А. (2014). Второй век машин: Работа, прогресс и процветание во времена блестящих технологий. WW Нортон и компания.
- Автор, Д.Х. (2015). Почему до сих пор так много рабочих мест? История и будущее автоматизации рабочего места. Журнал экономических перспектив, 29 (3), 3–30.
